■ 陳健
在基層工作，有個(gè)深切感受：每到年初，上級單位會(huì )與鄉鎮簽訂各種責任書(shū)，如環(huán)保責任書(shū)、食品安全責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任書(shū)等。然而，一些地方只管把責任下放，不問(wèn)有沒(méi)有條件，忽略事前管理、事中監督，只管事后追責，推卸責任，效果反而不好。
問(wèn)責是管理績(jì)效、治理惰政的有效辦法。但前提是守土有責，責任分配合理到位，每個(gè)層級管好自己的事，而不是把它扭曲為責任的“乾坤大挪移”。比如，工作只管“派”下去，卻不管責任層層落地，也不問(wèn)是誰(shuí)接手誰(shuí)負責到底；或者只圖自己省事，對過(guò)程不管不問(wèn)，只是最后一刻舉起“問(wèn)責”大棒。如此一來(lái)，責任被變相下移，出了事自有底下人承擔。
問(wèn)責是個(gè)利器，但要用之有道。常說(shuō)，“問(wèn)責一個(gè)，警醒一片”。如果老想著(zhù)“問(wèn)他人的責，分自己的活”，不僅難以起到警醒作用，恐怕還會(huì )適得其反。
